A presente resenha é fruto da análise do trabalho da pesquisadora Daniela Zago Gonçalves da Cunda e é intitulado “Licitação sustentável, um novo paradigma ambiental na hipermodernidade: direito fundamental à boa gestão ambiental no Estado socioambiental”.
Este texto procura caracterizar o que seja um plano diretor e expor alguns dilemas enfrentados atualmente, numa tentativa de salvá-lo da crise de descrédito em que se encontra.
Neste artigo ensinamos como elaborar o fluxo de caixa. Quem nunca escutou o termo corriqueiro: fechar o caixa? A tarefa de fechar o caixa inclui atividades como conferir recebimentos e pagamentos e que pode constituir uma tarefa repetitiva, mas que é fundamental para o controle financeiro.
Resenha de monografia apresentada ao Curso de Administração e Marketing da Escola Superior Aberta do Brasil como requisito para obtenção do título de Especialista em Administração e Marketing, pela autora, Fernanda Canavarro Do Nascimento Tavares, no ano de 2010 em Vila Velha.
Esta Resenha pretende conhecer e analisar as políticas de Gestão de Recursos Humanos. Existe um estereotipo de que os empregados e servidores público são acomodados e pouco produtivos. Este modelo é considerado assim devido o modelo de Administração Pública, que consiste em dar atenção para o controle de seus processos e não prioriza a sua função essencial, que, no entanto é a prestação de serviços à sociedade.
Segundo OLIVEIRA (2010): “A evolução da Administração Pública em nosso país passou por três modelos diferentes: a administração patrimonialista, a administração burocrática e a administração gerencial. Essas modalidades surgiram sucessivamente ao longo do tempo, não significando, porém, que alguma delas tenha sido definitivamente abandonada. “
Após o modelo de Administração Pública Gerencial propor mudanças no padrão burocrático, mudanças ocorreram, sendo estas adotadas após, conforme Oliveira (2010): “Atualmente, o modelo gerencial na Administração Pública vem cada vez mais se consolidando, com a mudança de estruturas organizacionais, o estabelecimento de metas a alcançar, a redução da máquina estatal, a descentralização dos serviços públicos, a criação das agências reguladoras para zelar pela adequada prestação dos serviços etc. O novo modelo propõe-se a promover o aumento da qualidade e da eficiência dos serviços oferecidos pelo Poder Público aos seus clientes: os cidadãos”.
Dentro desse novo contesto, ocorreram alterações nos processos ligados à Gestão Pública, sendo que, empregados e servidores tiveram que acompanhar as mudanças. Tais modificações ocorreram com intuito de aperfeiçoar e garantir a qualificação profissional. Exigências que se presentam desde a entrada no serviço público, devido aos concursos cada vez mais exigentes, como também na questão do aperfeiçoamento funcional dentro da organização.
Da mesma forma, as instituições públicas que antes eram rotuladas como incompetentes, tornaram-se mais eficientes visando escapar das privatizações que ocorriam com frequência. Ao observa o mercado, surge a preocupação de sobreviver em uma economia que abrange um novo mercado mais competitivo e moderno.
Uma das diversas ações as quais foram aprimoradas foi a substituição da área conhecida como Departamento de Pessoal, responsável restritamente por assuntos referentes à folha de pagamento, por um modelo voltado para a gestão de pessoas, o qual incorpora às suas atividades novas funções, com intuito de aperfeiçoar o funcionamento da instituição.
Torna-se de suma importância conscientizar seus colaboradores de suas limitações e implantar políticas de retenção, valorização e capacitação de seu patrimônio intelectual, mantendo o clima organizacional favorável. Desta forma estará estimulando o crescimento dos resultados da empresa, além de tornar a administração de recursos humanos uma atividade exercida com estrema excelência.
Podemos concluir que o planejamento de gestão de recursos humanos deve considerar a implantação de programas que permitam a geração e o desenvolvimento de uma experiência profissional que desafie os funcionários e promova a retenção desses recursos. Sugerimos, no entanto programas para a “gestão da motivação”, podendo estes ser baseados em elementos de recompensa não tradicionais e, muitas vezes, não financeiros como o trabalho comunitário que gera um retorno social ou jornada de trabalho flexível.
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A aprendizagem organizacional é um dos temas mais amplos e discutidos no meio corporativo, pois inclui gestão de conhecimentos, educação corporativa e fatores empresariais. É discutido também, pois consiste em teorias de aprendizagem e aplicação no meio empresarial.
A definição de medo é o estado de inquietação diante de um provável perigo iminente, essa constatação de perigo existente pode ser imaginária ou real.
O medo faz parte da capacidade humana de tentar se defender e proteger-se dos riscos, e é natural e eficaz, pois sentir medo pode evitar acidentes ou incidentes dependendo da predisposição do indivíduo aos riscos e sua capacidade de se proteger e antecipar-se aos problemas.
Portanto, este sentimento é objeto de estudo antropológico, já que os seres humanos sentem medo desde que o homem das cavernas aprendeu a se defender de animais ferozes e caçar para se alimentar.
Todas as empresas precisam produzir para se manterem ativas no mercado e não só as empresas, como também os países devem produzir para manter o desenvolvimento, por isso, a administração da produção é um assunto tão estudado, discutido e influente nas empresas.
Antes de estudarmos os pontos cruciais da administração da produção vamos conceituar gestão da produção.
Esta resenha possui intuito de traçar o perfil ideal do líder, o qual vai superar as dificuldades presentes na empresa. O líder inovador faz jus aos pensamentos de Schumpeter cada vez que procura vencer uma crise através da inovação.
As relações humanas no trabalho estão sendo cada vez mais valorizadas, ganhando dessa forma, um maior destaque. As pessoas, no entanto, são as principais responsáveis do desempenho das organizações.
Para um líder, saber conduzir uma equipe, de forma que esta saiba produzir harmoniosamente em busca da realização de um objetivo comum, se caracteriza como técnica indispensável. No entanto, essa prática se constitui como um grande desafio, uma vez que as mudanças de mercado acontecem numa velocidade muito grande, consequência da globalização e das facilidades do mundo moderno da Era digital e virtual.
A sobrevivência da organização, depende da liderança empreendedora, que por sua vez surpreende o cliente e inova, tornando-se característica vital para o sucesso do empreendimento. O líder deve ser capaz de conjugar uma serie de aspectos que além de motivar a equipe resulta em resultados satisfatórios.
Aspectos importantes no perfil de um líder empreendedor
Capacidade de provocar o espirito empreendedor dos membros que fazem parte da equipe.
Incentivar a equipe de forma que floresça ideias inovadoras que possam modificar o mercado, métodos de produção e produtos.
Segundo Chiavenato, 2006 é necessário algumas características para o administrador, “Nos dias de hoje, o administrador precisa possuir certas competências básicas: relacionamento interpessoal, comunicação, liderança, motivação e resolução de conflitos. Além disso, deve saber construir e dinamizar equipes de trabalho. O trabalho em equipe está em alta no mundo dos negócios”.
Três lições para que a organização alcance seus objetivos através da atuação do líder empreendedor
O líder deve possuir ou até mesmo desenvolver a capacidade de compreender as pessoas.
É necessário que os líderes crie compromisso entre os membros da equipe, como também, estabeleça a aplicação do código de ética do grupo.
É de suma importância que o líder exerça sua capacidade de tomar atitudes.
Outro fator importante é a preocupação e preparação que o líder precisa desenvolver conforme o ambiente de trabalho. É necessário que o líder estude previamente os estilos que deveram ser adotados diante das situações que serão apresentadas.
Desta forma, é possível concluir que um bom líder empreendedor, deve desenvolver primeiramente o espirito motivacional em sua equipe, no entanto o líder não segue padrões pré-estabelecidos, mesmo porque não existe padrão de liderança. No entanto, só após os resultados obtidos é que será possível avaliar a performance do líder, se este exerceu ou não um desempenho eficaz diante da equipe.
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Resenha do trabalho desenvolvido pelos autores, Ailton Carlos da Silveira, Giovanni Gonçalves, Jardel Javarini Boneli, Niciane Estevão Castro e Priscila Amorim Barbosa (Graduandos de Administração Faculdade Novo Milênio) e Daniele Jannotti S. Villena (Mestre em Administração e Professora da Faculdade Novo Milênio).
Esta resenha deseja demonstrar que o empreendedorismo surge a partir de uma oportunidade, com a criação de algo novo. Para se obter a sucesso, são imprescindíveis durante esse processo o persistência, dedicação, e ousadia.
Existe no entanto a necessidade de prever os riscos, pois são naturalmente presentes no ato de empreender, dessa forma, deverão ser previstos e calculados, afim de evitar grandes surpresas no decorrer do processo.
O conceito de empreendedorismo é muito subjetivo, apesar de todos pensarem conhecer, ainda não conseguem definir de forma correta o que essa prática realmente representa. O ato de empreender ainda se apresenta como uma novidade no Brasil, onde se popularizou em meados dos anos 90, no entanto essa subjetividade pode se dar devido as diversas concepções que o mesmo possui
Existir concepções de que o ato de empreender é uma característica nata, presente em indivíduos que nascem com características propícias para empreender com sucesso. No entanto existe também os indivíduos que são influenciados pelo meio onde vive, podendo desenvolver tais características com o tempo, através de estudos, influência familiar, práticas e formação.
Segundo Dolabella (1999,p.12), o indivíduo necessita de um comportamento pró ativo, para que se possa aprender e empreender “aprender a pensar e agir por conta própria, com criatividade, liderança e visão de futuro, para inovar e ocupar o seu espaço no mercado, transformando esse ato também em prazer e emoção”.
Quatro fatores fundamentais para se aprender e empreender
Energia
Visão
Liderança
Relações
Para Filon (1999) se destaca como características as relações, a qual se obtém os conhecimentos necessários e fundamentais no interior de uma estrutura de mercado. As relações proporcionam as informações necessárias durante a tomada de decisões, além do conhecimento diante a realidade do mercado.
Atualmente, a necessidade de possuir e desenvolver profissionais com perfil empreendedor, faz parte do cotidiano das organizações. Esta necessidade se caracteriza pelo fato desses profissionais serem os responsáveis pelas criações, modificações e visões inovadoras para se obter um destaque maior e uma diferenciação positiva frente à concorrência.
Características dos empreendedores
Indivíduos dotados de ideias realistas e inovadoras;
Desenvolve um papel otimista;
Enfrentam obstáculos internos e externos;
Possuem visão além das dificuldades;
Focados no melhor resultado;
Como são os grandes responsáveis por colocar em pratica as inovações, procedimentos e métodos, devem possuir além das características acima citadas, o perfil de líderes. Exercer estímulos nos indivíduos que estão envolvidos na realização das atividades, faz parte de seu papel no interior da empresa, afim de alcançar as metas.
É possível concluir que nem todo profissional possui perfil empreendedor, sendo que dependendo das atividades que o individuo possui no interior da organização, não há necessidade do mesmo possuir tais características. No entanto um empreendedor necessita possuir em sua equipe, profissionais com características diversas, para que a mesma seja enriquecida.
Portanto, o empreendedor é o diferencial no interior de uma organização de sucesso. Diferencial este que representa uma peça que une, ou seja, é ele que faz com que todo o conjunto se movimente dando força e assumindo todos os riscos previamente calculados.
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Resenha da monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do UniCEUB – Centro Universitário de Brasília, pela autora, Aline Moraes Godinho.
A atual resenha pretende fazer uma abordagem a respeito do Recrutamento e Seleção On-line, dando um panorama geral de suas inúmeras vantagens, importância e limitações dentro das empresas. As tecnologias utilizadas na área de Gestão de Pessoas se tornaram algo além de um simples recurso, mas uma abrangente estratégia na otimização dos lucros.
A abrangente utilização da internet está modernizando o processo de recrutamento nas empresas, possibilitando contratação de profissionais qualificados que agregue valor a organização.
A Tecnologia da Informação, aliada ao Departamento de Recursos Humanos de uma empresa, está se tornando uma ferramenta com utilização mundial na busca de talentos e profissionais qualificados. A Internet se transformou em uma valiosa ferramenta, tanto para o candidato, quanto para a empresa. Por possuir uma abrangência mundial, além da disponibilidade de informação, faz dela o meio principal no processo de Recrutamento e Seleção de Pessoal.
O Processo de Recrutamento e Seleção on-line está se expandindo no mercado, tornando-se um diferencial estratégico das empresas. Ao fazer uma breve comparação, é possível perceber que, o antigo processo era altamente burocrático, trabalhoso e demorado, onde alguns currículos passavam despercebidos e o banco de dados não era atualizado com frequência, o que transformava o processo cansativo e lento.
Com o processo on-line, é possível triar, captar, controlar e avaliar o profissional mais adequado ao preenchimento da vaga de forma eficiente e eficaz, minimizando o tempo, custos e mão-de-obra. Para quem procura um emprego, os benefícios são ainda maiores pois proporcionam uma total visualização de seus dados em tempo real e global, aumentando as oportunidades e possibilidades de contratação.
Uma empresa que busca abranger e otimizar os processos das áreas organizacionais deve estar apta e atenta às mudanças que o mercado exige. A ferramenta mais utilizada dos setores, em especial de Recursos Humanos, é a informatização, que vem se caracterizando como principal ferramenta estratégica na economia de custo, mão de obra e tempo.
Vantagens presentes no processo de recrutamento e seleção on-line
Milhares de opções de currículos disponibilizadas as empresas;
Sistemas de triagens modernos;
Possibilidade de implantar os testes virtuais;
Softwares de produtividade;
Segundo MASCARENHAS, 2004, p.30, “Os sistemas de informação seriam uma ferramenta para reformular e reestruturar os processos de gestão de pessoas, na medida em que a sua utilização pode reduzir custos e aumentar a eficiência das respostas nas transações”.
Ao final da resenha é possível chegar a conclusão que a tecnologia vem transformando principalmente a área de Recursos Humanos, tornando-se uma tendência mundial nas empresas. Além de representar uma maior eficiência diante das tarefas desempenhadas, otimizando os processos e diminuindo os custos.
