Aprenda como manter as melhores pessoas trabalhando para o sucesso da sua empresa

O Maior Ativo de Uma Empresa São as Pessoas

Não importa quanto dinheiro você possua para abrir sua empresa ou quanto tempo de experiência você tenha no ramo, se sua empresa não tiver bons profissionais ela estará fadada ao fracasso.

O sucesso da maioria das empresas é proporcionalmente equivalente à capacidade de conseguir formar uma excelente equipe de colaboradores que dêem o seu melhor a cada dia em prol do crescimento do negócio.

Muitas empresas famosas, como Microsoft, Google e Apple, iniciaram suas atividades com praticamente nenhum capital, porém tinham em seus fundadores e colaboradores recursos humanos de grande valor e que fizeram toda a diferença.

Estar rodeado de grandes mentes e especialistas é um bom hábito que todo empreendedor, que busca o sucesso, deve cultivar. Um empresário inteligente contrata pessoas mais inteligentes do que ele.

Como Reter os Talentos

Após seguir todos os passos e ter contratado os melhores candidatos o seu desafio ainda não terminou. Além de contratá-los você precisa fazer com que eles permaneçam na sua empresa.

Afinal, se os seus ativos humanos forem nitidamente superiores, outras empresas ficarão sabendo e tentarão seduzi-los com melhores salários, mais autoridade e condições de trabalho mais atraentes. Provavelmente os mesmos estímulos que você usou para recrutá-los.

Durante a Era Industrial, os ativos físicos de uma empresa (máquinas, fábricas e terrenos) determinavam sua força para competir. Na atual Era do Conhecimento, o capital intelectual é que define a vantagem competitiva de uma empresa.

Sempre que um funcionário sai, a empresa perde o seu conhecimento e suas qualificações. Quando esse funcionário vai trabalhar numa empresa concorrente, a perda aumenta. Não só sua empresa ficou privada de uma parte importante de sua base de conhecimento, mas seu concorrente a conquistou.

As pessoas ficam numa empresa por muitos motivos diferentes, entre eles segurança de emprego, uma cultura de trabalho que reconhece a importância da qualidade de vida, o reconhecimento de um trabalho bem feito, horários flexíveis e a sensação de pertencer aquele lugar.

Então, o que um empreendedor pode fazer para manter o maior número possível de bons funcionários? Aqui está uma lista que abrange a maior parte dos casos:

  • Faça com que as pessoas comecem bem: ajude os novos contratados a serem incluídos no grupo;
  • Crie um bom ambiente de trabalho: elimine qualquer tipo de divisão interna e/ou fofoca na empresa;
  • Transmita informações: informe seus funcionários sobre o que acontecerá, não deixe que eles simplesmente fiquem sabendo;
  • Dê autonomia: dê espaço para que as pessoas possam dar idéias e colocá-las em práticas;
  • Seja flexível: permita que os funcionários organizem sua rotina da melhor maneira para que sejam mais produtivos;
  • Reconheça: saiba reconhecer publicamente os esforços dos seus funcionários. Muitas vezes um simples elogio em público vale mais do que um aumento de salário.

Desenvolve os Talentos da Sua Equipe

O desenvolvimento de funcionários tem vários benefícios importantes para as empresas como retenção de pessoal, aumento da qualidade do ativo intelectual, etc.

O treinamento de habilidades é a base do desenvolvimento do funcionário. O treinamento é mutuamente benéfico. As empresas que proporcionam um treinamento efetivo ganham o benefício de contar com funcionários atualizados nos padrões correntes e os funcionários que recebem o treinamento conseguem progredir em suas carreiras.

Busque sempre manter seus funcionários treinados, pois isso representa não um custo mas um investimento para sua empresa. Funcionário capacitado produz mais e melhor.

 

Dicas da Casa da Consultoria

Se existem consultores no mercado, é por que eles agregam valor às empresas. É a lei do mercado. Assim, sempre que tiver dúvidas em relação a um tema, lembre-se: a questão não é contratar ou não um consultor, mas qual contratar. Saiba mais.

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